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  2011年以来,上海建筑设计研究院有限公司党委主动适应企业生产组织模式转型,创建“P+M”党建工作机制,使企业党建模式从传统的“活动主导型”逐步向项目化管理、流程化管理转变,有效提高党建科学化水平。

  所谓“P+M”党建工作机制,主要由两部分组成:第一部分是项目化管理机制(Project Management),和流程化管理机制(Process Management)。院党委灵活运用项目管理方法,明确了企业党建工作机制的四个步骤。在梳理与分类步骤,院党委对全年党建工作进行梳理分类,根据基础类工作和动态类工作,采取不同的管理方法。院党委把计划与立项步骤放在年初,总领全年党建工作。在组织与实施步骤,院党委强化动态过程管理,将党建工作与中心工作、实际工作相结合,通过细化措施,确保扎实推进。在验收与评估步骤,院党委“回头看”:看工作目标是否实现,工作方法是否有亮点,党员群众是否满意,长效机制是否建立,工作成果是否可以复制推广。

  项目化管理的一大特色是“党建课题化”,围绕行业发展热点、企业发展瓶颈问题,开展专项课题研究。院党委组织开展了《项目管理条件下,如何发挥党组织和党员作用》的党建课题研究。2012年,院党委又开展了“知识密集型企业党组织工作方式创新”的课题研究,就相关问题到市建委所属有关部门及相关企业调研,提出的强化党组织服务功能、建立健全党建工作动力机制、完善民主管理制度、培养建设项目经理人队伍等对策。

  上海院党委创造性地把流程化管理应用到人才建设上。在具体实践中,各党支部通过多视角、全方位的员工职业生涯调查表、员工素质和能力测评表、人格特质测评表的问卷调查,为员工职业生涯发展出谋划策。各党支部还举办技术沙龙、导师带教行动、青年建筑师方案竞赛等活动,逐步夯实、提升员工的职业生涯,并为每位员工建立职业生涯成长记录册,在记下年轻人进步与不足的同时,实时监测服务型党建工作开展情况,及时提出修正措施。

  院党委还有意识地将“P+M”渗透到企业各项活动和各个环节之中。如在科技攻关方面,通过建立青年科研课题项目,进行项目化管理,营造科研氛围,培养青年人才,迄今为止已设立青年课题85个;在服务员工生活方面,以下午茶为例,设立至今已有四年,每年年初,院党委首先开展“民调”,了解员工的需求、立项、确定责任部门、具体落实到人,再组织实施。