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拟定实施工程进度奖惩办法

   

  

  本施工组织设计是我公司对********办公楼装饰整修工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标,我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成。

  1.****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********办公楼装修工程施工招标文件》;

  2.****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修项目表》;

  3.****设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修答疑纪要》;

  4.****建设工程代理有限公司提供的由****建筑装饰工程有限公司设计的本工程招标文件《********改造装饰工程设计施工图》、《补充修改图》;

  5.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准;

  (5)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002

  ********办公楼位于**区**路**号,处于***路区段,**大道与**大道,交通较为便利。

  本工程建设资金已落实,设计图纸已完成。施工现场为办公楼和职工公寓,正在使用之中,符合三通一平条件,有施工用电、用水和交通通道。

  本装饰整修工程在施工期间,建设单位仍需正常工作,施工条件因而受到一定限制,须调节好施工与办公的关系。

  本工程施工工地为正在使用的办公楼、职工公寓,建设期间,业主仍需维持日常业务办公与生活。因此,施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

  (1)施工进度计划的安排,在尊重业主方意见的前提下,组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度,处理好甲乙双方的关系。

  (2)制订有针对性的成品、半成品的保护制度,有效地保证已完成产品的质量。

  (3)根据进度计划的安排,制订本工程专项安全生产防护措施,以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生,并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

  项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作,不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

  (1)土建、装饰拆除工程:原建筑外墙饰面及找平层全部彻底清除;双层不锈钢玻璃外窗拆除;门拆除;内墙、天棚大白及吊顶拆除;卫生间、盥洗室墙砖及结合层拆除;所有房间地砖拆除露出结构钢筋混凝土板。

  (2)土建、装饰新建工程:外墙80厚EPS保温(门窗侧壁30厚);外墙水泥砂浆抹灰找平;外墙喷涂米黄侧外墙涂料;断桥铝合金窗安装;大理石窗台板安装及门窗洞口抹灰修补;内墙及天棚乳胶漆;卫生间、盥洗室铝合金条板吊顶;卫生间、盥洗室墙防水及地砖;其他无水房间地砖;白钢玻璃门及防盗门安装;暖气格栅更换。

  (1)水电拆除工程:卫生间原蹲式大便器、挂式小便器及配件拆除;原配电箱拆除。

  (1)土建、装饰拆除工程:原建筑外墙饰面及找平层全部彻底清除;双层不锈钢玻璃外窗拆除;门拆除;内墙、天棚大白及吊顶拆除;卫生间、盥洗室墙砖及结合层拆除;所有房间地砖拆除露出结构钢筋混凝土板。

  (2)土建、装饰新建工程:外墙80厚EPS保温(门窗侧壁30厚);外墙水泥砂浆抹灰找平;外墙喷涂米黄侧外墙涂料;断桥铝合金窗安装;大理石窗台板安装及门窗洞口抹灰修补;内墙及天棚乳胶漆;卫生间、盥洗室铝合金条板吊顶;卫生间、盥洗室墙防水及地砖;其他无水房间地砖;白钢玻璃门及防盗门安装;暖气格栅更换。

  (1)水电拆除工程:卫生间原蹲式大便器、挂式小便器及配件拆除;原配电箱拆除。

  (2)水电新建工程:给水管道改造施工;排水管道改造施工;成品拖布池、大便器、小便池、不锈钢一体式洗脸池、成品淋浴器等安装;电气线路改造及成品配电箱安装。

  本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部,按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理;建立工程质量保证体系,编制质量计划;积极推广新技术、新工艺、新材料;严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工,向业主提供放心满意的产品。

  工期目标:遵照招标文件中规定的工期日历天数,我公司将在138个日历天内完成合同中所述全部工作量。

  文明施工管理目标:施工现场做到物流交通组织有序,场容整洁,文明施工,达到市级优良文明施工现场。

  项目管理目标:对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制;对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,确保质量目标的实现。

  采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备,对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理,充分保证施工进度和成本目标的实现。

  安全生产目标:针对施工现场的具体条件,制订相应的安全生产措施和管理条例,确保安全控制指标的实现,达到市级优良安全生产现场。

  开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与政府各有关管理部门、********公司各有关部门、本工程监理公司取得联系,便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施;规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路;进行施工用电用水管线的布置。

  向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况,并编制详尽的图文资料。

  根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线,测定本工程施工所用各种定位尺寸,并编制详尽的图文资料。

  研读招标文件、合同和施工图纸,进行认真仔细的图纸会审,充分领会设计意图和业主要求后,对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。

  中标后10天内,向业主提交总量材料清单,便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

  根据工程所需材料的种类,在公司合格材料供应商名册中进行选拔,以确定有关供应商。

  各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

  按机具准备计划及格工程进度的需要,将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容

  根据本工程的特点,公司先行对各专业作业队进行筛选审查,确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

  在各阶段性工程开始前7天内,项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划,并提交给驻地监理工程师审批。

  本工程为办公楼综合性装饰工程,共有一个标段。其中包含二个办公楼和一个院内场地,工程量主要集中在办公楼1—9层。主要分项工程共有10项,需在施工中穿插搭接,施工中为兼顾建设单位的办公,应错开楼层和步行梯组织施工。经公司研究和综合分析施工条件,制订如下施工部署措施:

  为保证工程项目按招标文件要求的工期完成,确保质量达标,做到安全、文明施工,我公司将选派具有丰富经验的优秀项目经理全面负责本工程项目的实施,并以精干高效的原则挑选各主要管理岗位人员组建项目经理部,以实现项目管理的各项目标,达到使业主满意,从而树立良好的企业信誉。我公司计划安排由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、合同商务负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员组建成一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗的项目经理部。

  认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

  作为企业法人代表的代理人,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、文明施工和贯标等负有直接责任。

  负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

  负责组织对物资分供方的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购、租赁工作,并根据权限对外签订《采购合同》、《租赁合同》。

  协调好与业主、监理、设计、业主及其他施工单位,以及工程所在地政府各部门的关系,确保工程顺利进行。

  科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,做到合理调配与供应,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同(责任合同)目标。

  负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签订《工程保修合同》。

  接受公司领导和各部门的监督、检查和指导,并对检查出来的问题的纠正和整改工作承担第一责任。

  组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度,在授权范围内对项目经理部进行全面管理。

  在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

  负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

  负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

  负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

  严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

  负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

  定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

  负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

  定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

  贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的质量、安全生产的技术工作负总责。

  组织图纸自审、参加图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。

  深入施工现场,定期组织项目人员进行检查,及时发现和解决施工中存在的各种问题。

  负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。

  指导督促各施工组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与工程质量的评定工作。

  参加各种验收工作,负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

  受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。

  参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

  负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作,并定期向项目经理和公司合约部汇报,针对项目成本管理中的问题,协调解决。

  根据项目成本目标,结合项目实际情况进行成本目标的分解,并监督、指导成本分解目标的实施和分析。

  深刻理解业主合同的条款,监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。

  按照主合同规定,组织项目相关责任人编制项目月度请款书,并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。

  参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况,依据合同条款施行约束措施。

  在深入理解业主合同的基础上,根据合同条款以及国际惯例,在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据,积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理,办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续。

  参与《施工组织设计》、《质量计划》、《CI策划》的编制,并就其中涉及合约商务的相关内容提供意见。

  负责统计、分析项目各项工作量的完成情况,给项目内部任务的分配和部署提供依据。

  认真按照施工验收规范、质量评定标准、图纸资料、施工组织设计、项目质量计划和技术交底组织施工。

  督促班组开展自检工作,组织工序交接检、分项工程质量评定、预检和隐蔽工程检查,并对评定和检查资料的真实性负责。

  严格管理分包商承担的分部分项工程或单位工程,确保满足施工工程质量和总体进度要求。

  负责安全交底工作,负责现场安全防护及各种设备的检查验收,发现隐患及时解决,作好检查记录。

  协助公司搞好特殊工种的技术培训和持证上岗检查工作,负责对分包商进行安全培训。

  严格执行质量标准,作好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。

  负责检查工程质量,参与日程的自检、互检和交接检工作,签署隐蔽工程检查记录、预检记录,核定分部分项工程质量,并对核定结果负责。

  执行国家和地方政府颁布的规范、规程、质量检验评定标准,负责向项目经理、项目技术负责人提出工程质量存在的问题及改进建议,遇重大质量问题需及时向公司汇报。

  对施工质量管理工作进行监控,对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

  工程施工中的各种质量纪录进行监控和管理,对上报的工作周报、工程月报进行管理,负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记,计算和分析工序质量。

  对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见,并且在整改完成后进行复检;采取相应的措施,使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

  搜集项目部运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出相关建议。

  做好有关的收入单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款与应付账款的账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

  根据项目部的损益报告、绩效报告,进行成本分析与控制,以及成本费用支出的审批。

  在项目经理和技术负责人的领导下,依据《采购控制程序》和《项目质量计划》的有关要求,作好材料询价、分供商评审,以及材料采购工作。

  熟悉设计内容,对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控,及时掌握材料的使用动态。

  按照施工合同和材料需求量计划采购工程材料,并且及时发往工程施工点,做好材料的签发和领取记录。

  监督检查各施工点的材料使用情况,及时督促各使用点上交工程余料,编制整个工程的材料使用明细表。

  协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查,确保材料的质量和安全性。

  在项目经理和技术负责人的领导下,贯彻公司质量方针和目标,实现项目管理目标。